為(wèi)提升物(wù)業管理(lǐ)服務(wù)水平，持續推進公司品牌建設，近日，北京中廣物(wù)業管理(lǐ)有限公司總局項目部開展标準化示範點建設活動。

        在标準化試點建設過程中，總局項目部按照“科(kē)學(xué)實用(yòng)、簡潔高效”的思路，對西便門項目“一台、二房、三室”硬件進行布局調整及軟件升級，并組織各項目管理(lǐ)人員現場交流，邀請公司相關職能(néng)部門指導完善。一是前台、辦公室從物(wù)品擺放、上牆制度等方面進行精(jīng)簡規範、布局調整、整齊擺放等，辦公文(wén)件實施統一存放管理(lǐ)；二是檔案室所有檔案資料分(fēn)門别類存檔，整齊擺放，管理(lǐ)制度上牆，檔案櫃上鎖管理(lǐ)；三是維修值班室桌椅、工具貨架重新(xīn)調整，對貨架的工具擺放進行定位明确标識，對應整齊有序放置；四是監控室機房将“三知四會一聯通”等常用(yòng)消防知識、崗位制度職責、消防操作(zuò)員證件、維保單位信息等可(kě)視化标準上牆；四是電(diàn)梯機房不同安(ān)全等級的工作(zuò)區(qū)域使用(yòng)不同顔色區(qū)分(fēn)，安(ān)全操作(zuò)用(yòng)具明确标識分(fēn)類放置，同時将管理(lǐ)制度、操作(zuò)規程、有效證件等上牆公示。

        總局項目部将以開展标準化示範點建設為(wèi)契機，以點帶面，不斷總結示範經驗并推廣至其他(tā)項目，促進整體(tǐ)管理(lǐ)服務(wù)水平持續提升。